گروه فرهنگی هنرآنلاین، پرسش اصلی، این است که در سرزمینی سرشار از استعداد و با پیشینه هنری بی‌بدیل، نهادهای حکمران، به عنوان سکان‌دار عرصه‌های مختلف، چه نقشی باید برای شکوفایی اقتصاد هنر ایران ایفا کنند؟ البته منظور از نهادهای حکم‌ران، دولتِ تنها نیست و شاملِ تمام دستگاه‌های حاکمیتی است که بازیگران این عرصه‌اند.

برای درک عمیق‌تر نقش حکم‌رانی در اقتصاد هنر، ابتدا باید چارچوبی تحلیلی برای انواع مداخلات دولتی در عرصه فرهنگ و هنر ترسیم کرد. سیاست‌گذاری فرهنگی در جهان امروز، برآمده از فلسفه‌های مشخصی درباره رابطه میان دولت، هنرمند و بازار است.

پژوهشگران، چهار مدل آرمانی برای نقش دولت تعریف کرده‌اند که هر یک پیامدهای اقتصادی و فرهنگی متفاوتی به دنبال دارد. اولین مدل، «دولت تسهیل‌گر»، با رویکرد «عدم مداخله مستقیم» است. در این الگو، دولت درباره محتوای هنر تصمیمی نمی‌گیرد و با ابزارهایی مانند معافیت‌های مالیاتی، صرفاً شرایط را برای شکوفایی بازار هنر فراهم می‌کند و داور اصلی، بازار است.

مدل دوم، «دولت حامی» نام دارد که با رعایت «اصل فاصله»، توازنی میان حمایت دولتی و استقلال هنری برقرار می‌کند. دولت، بودجه به هنر اختصاص می‌دهد، اما تصمیم‌گیری درباره توزیع آن را به نهادهای نیمه‌مستقل متشکل از متخصصان و هنرمندان خبره واگذار می‌کند.

مدل بعدی، «دولت معمار» است که دولت از طریق یک وزارت فرهنگ قدرتمند، نقشی فعال و مستقیم در شکل‌دهی چشم‌انداز فرهنگی کشور ایفا می‌کند. اهداف این مدل، فراتر از اقتصاد و معطوف به اهداف کلان ملی است. فرانسه با سیاست‌های حمایتی و سرمایه‌گذاری دولتی گسترده در زیرساخت‌ها، نمونه دولت معمار است.

مدل چهارم، «دولت مهندس» نام دارد که کنترل‌گراترین شکل مداخله دولتی است. در اینجا، دولت مالک اصلی ابزارهای تولید فرهنگی است و از هنر به عنوان ابزاری برای آموزش سیاسی و ترویج ارزش‌های ملی استفاده می‌کند. این مدل‌ها صرفاً برچسب‌هایی توصیفی نیستند، بلکه نمایانگر فلسفه‌های بنیادین متفاوت‌اند.

مدل حکم‌رانی ایران در زمینه هنر و اقتصاد آن، یک معمای پیچیده است. این مدل را می‌توان ترکیبی سرگردان از دو الگوی «معمار» و «مهندس» دانست که در عمل، اهداف هیچ‌کدام را محقق نمی‌کند و اقتصاد هنر کشور را در هزارتویی از دیوان‌سالاری، کنترل و عدم قطعیت گرفتار کرده‌است.

هنر

در ایران، مرجعی واحد و قدرتمند برای سیاست‌گذاری هنری وجود ندارد و نهادهای مختلف حاکمیتی با وظایف موازی و گاه متضاد، این عرصه را مدیریت می‌کنند. رسالت وزارت فرهنگ، مشابه الگوی «معمار فرهنگ» است، اما سازمان‌ها و مؤسسات حاکمیتی متعدد نیز موازی این وزارتخانه حضور دارند که مأموریت‌شان، نمونه‌ای کامل از مدل «مهندس» است.

این ساختار چندپاره، پایه‌های شکل‌گیری یک اکوسیستم سالم، رقابتی و موفق برای اقتصاد هنر را سست کرده‌است. در این ساختار، انگیزه «مهندسی»، به طور فعال آرزوهای «معماری» را تخریب می‌کند و این تناقض، وضعیت دائمی ناکارآمدی را برای اقتصاد هنر کشور رقم زد‌ه‌است. مهم‌ترین و مرگ‌بارترین شکست حاکمیت ایران در حوزه اقتصاد هنر، خلأهای قانونی در حوزه مالکیت معنوی و کنوانسیون‌های بین‌المللی کپی‌رایت است که هنر ایران را منزوی کرده و سدی محکم جلوی مسیر ورود به بازار جهانی هنر ساخته‌است.

شکستِ بعدی، در نظام بودجه‌بندی است. سهم بخش فرهنگ و هنر در لایحه بودجه 1404، تنها حدود ۰.۴ درصد است. دولت ایران ادعای ایفای نقش «معمار» دارد، اما بودجه‌ای که تخصیص می‌دهد، در حد یک تماشاگر بی‌تفاوت است. شکاف دیگر در عملکرد حکمرانی را می‌توان دهه‌ها غفلت در آموزش صحیح و مؤثر هنر دانست. شکست در تربیت هنرمندِ کارآفرین و مخاطبِ خریدارِ هنر دو روی این سکه‌اند.

مسئله دیگر، دیوار شیشه‌ای است که دسترسی هنر ایران به جهان را مسدود ساخته. کاستی‌های متعدد، صادرات هنر ایران را دشوار کرده و از سوی دیگر اقتصاد بسته و غیرقابل‌پیش‌بینی بازار هنر ایران، سرمایه‌گذاران این عرصه را نیز از داخل کشور فراری می‌دهد.

طراحی مدل حکم‌رانی مطلوب برای تقویت اقتصاد هنر ایران، موضوعی مهم و نیازمند مداقه است که در این جا به آن نمی‌پردازیم. در واقعیت امروز ایران، باید بپذیریم که پیاده‌سازی مدل ایده‌آل ممکن نیست و فعلاً با توجه به ماهیت حاکمیت و فرهنگ عمومی، حکم‌ران نمی‌تواند از مدل‌های «عدم مداخله» یا «رعایت فاصله» پیروی کند، ولی در همین وضعیت، اقدام‌هایی می‌توان کرد که کارکردِ حکمرانی، تأثیری مثبت‌تر یا حداقل غیرمخرب در اقتصاد هنر داشته‌باشد.

حمایت‌ها و یارانه‌هایی که دولت و نهادهای حاکمیتی توزیع می‌کنند، به جای یک ساختار شفاف و شایسته‌سالار، طی یک فرآیند مه‌آلود و اغلب با ادعاهای ایدئولوژیک، اما مطابق با سلیقه مدیران، توزیع می‌شود. این ساختار ناکارآمد، به جای بالا بردن کیفیت رویدادها و محصولات هنری که از اهداف اصلی حمایت‌گری است، محیط رقابتی را به هم زده و کیفیت را پایین آورده‌است. راه حل، توسعه «شفافیت» است. شفاف کردن مبنا و میزان تخصیص حمایت‌های‌ یک دستگاه حاکمیتی در زمینه هنر، موجب خواهدشد این کار، کارآمدتر و سالم‌تر صورت پذیرد و هدف‌گذاری و مبانی آن نیز صریح‌تر شود.

پژوهش‌ها نشان می‌دهد توسعه شفافیت، فساد را حداقل 40% پایین می‌آورد. مبنای تخصیص حمایت‌ها نیز باید به گونه‌ای باشد که محیط شبهِ رقابتی شکل گیرد. رقابت، هرچند بسته و محدود، موجب ارتقای کیفیت آثار و بهره‌وری بیشتر خواهدشد. یک شاخص پیشنهادی برای تخصیص حمایت‌ها، میزان استقبال مخاطبان و موفقیت اقتصادی اثر هنری است. یارانه‌ای که معادل درصدی از فروش پس از عرضه عمومی، پرداخت شود، بدون شک تولیدکننده را به سوی رفتار حرفه‌ای و ارتباط بیشتر با مخاطب سوق خواهدداد.

هنر1

اقدام مؤثر دیگر نیز واگذاری تشخیص، چه در اعطای جواز و چه در تخصیص حمایت، به گروه‌های روش‌مند، متخصص و ترجیحاً صنفی است؛ این اقدام حکم‌ران را به ریل اصلی خود باز می‌گرداند و هم موجب می‌شود افرادی که احیاناً بدون شایستگی لازم، صاحب منصب شده‌اند، نتوانند سلیقه‌ای رفتار کنند. بخش دیگری که حکم‌رانی امروز ایران، باید در آن، ورود جدی‌تری داشته‌باشد، باز کردن پنجره‌های بین‌المللی و تسهیل‌گری در این زمینه برای تولیدات هنری است. ایران، همسایگان ثروتمندی دارد که میزان تولید مستقیم‌شان بالا نیست و اشتراک و قرابت زیادی نیز با میراث گرانقدر فرهنگ و هنر ایران دارند. این وضعیت، فرصت صادراتی خوبی را برای هنر ایران ایجاد کرده که دولت باید برای تحقق آن بسترسازی کند.

در اقتصاد هنر نیز، مانند خیلی از حوزه‌های دیگر، مهم‌ترین مسئله موجود در حکمرانی ما، بلاتکلیفی و ناتوانی برای سامان‌دهی اوضاع است. حکم‌ران با شانه خالی کردن از وظایف بنیادین برای تقویت اقتصاد خلاق، یعنی حفاظت از مالکیت معنوی، ایجاد بازار حرفه‌ای، توزیع شفاف و هدف‌مند یارانه‌ها، تأمین زیرساخت‌ها و تسهیل دسترسی بین‌المللی، یک ظرفیت عظیم را به حاشیه گفت‌وگوی فرهنگی جهان رانده‌است.

نقش نهادهای حکمران ما، نه غفلت منفعلانه، بلکه مداخله‌ای فعال، اما ناکارآمد و بعضاً مخرّب است. نظام حکم‌رانی هنر ایران، به عنوان سکان‌دار اقتصاد هنر، اگر تناقض‌ها و کاستی‌های خود را رفع کند، بی‌شک می‌تواند مسیر شکوفایی اقتصاد هنر کشور را هموارتر کند.

سید محسن خاتمی(رئیس فرهنگ سرای نیاوران)

انتهای پیام